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核工业技能短缺核工业是一个密集的知识产业;也就是说,它是基于科学,技术知识和专业技能的核复兴,核工的大规模退休,缺乏招聘过程中的一个极其重要的资本停滞的时期,年轻一代中特别是在一般和核科学科学一般不满国家之间的核知识,再加上传播,是这个行业的知识资本是高度威胁,技能的更新是一个挑战失败的法国在阿布扎比近日法国阿海珐通过,EDF,GFD苏伊士和总的带领下,已经失去了市场阿布扎比20十亿的!它是由韩国主导有分析指出这种情况的原因失败中核联合体拿下的是,法国的竞争对手已无法满足员工的培训需求核电站号的建设不是工程的一个问题,它是一个长期的,多方面的过程,需要建立知识体系,以确保正确使用结构的创建基本问题构成,即管理考虑了知识和技术诀窍是在核领域的任何组织的战略性资源的知识,它是由国际原子能机构(IAEA)在认真对待十年2002年大会总干事穆罕默德·巴拉迪(Mohamed El Baradei)肯定说,“如果我们什么都不做,我们可以在十年结束时发现自己一个或合格的人员,安全,发展中国家的期望,和我们的未来而言核复兴将丢失随着知识和技术诀窍积累了几代[...]知识管理核应包括[...]积累了60年来的“赌注是很高的核知识的资本化继任计划:保持对电厂的安全运行所需的关键知识,寻找或保持经济的性能提升,东方明天的创新和确保技能后代续约危险标识的“知识差距”中的“知识崩溃!”在知识管理领域,有三个层次的企业面临的更广泛的全行业风险:风险的第一个层次是“知识空心化”(知识差距),由于速度不够快不续约知识,它会导致知识的获取,效率或进化延迟第二个风险等级的(知识流失)“知识的损失”的损失成本的增加,由于企业记忆的丧失,它导致的生产损失,品质下降,市场或客户的损失

因此它是企业因亏损严重风险风险的第三个层次是“知识碰撞”(知识崩溃)组织的快速战略能力这对组织来说是一个主要风险大多数公司都有一级认知,但许多公司已经经历过知识(2级),只有极少数的损失不便正在考虑一个灾难场景导致3级仍然疲弱信号出现,这militate有利于加强风险防范更好的知识管理核工业更具竞争力的知识管理(知识管理)是一个全面的组织结构和接近它收集公认的知识,往往分散在组织多个信息库的头和专业这使得提供给公司的员工说通常与新信息技术相关的各种设备中的大量财富:网站(知识服务器),电子学习培训设备等

 这种方法对于防止与具有很高附加值的战略性工业部门的知识和技能需求丧失相关的风险至关重要在法国,核工业是经济危机时期最突出的例子看到我们所坐的分支是不幸的! Jean-Louis Ermine是TélécomEcolede Management的研究主任



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